El Ambiente Organizacional

Miguel Marrufo Condorachay

El ambiente organizacional, rompe con la adaptación del entorno de una
organización, mediante el proceso evolutivo del entorno puede hacer que desaparezcan, y se formen nuevos tipos de organización como puede ser el poblacional o el grupal, los cuales tienen dos paradigmas de un cambio evolutivo, el modelo dominante que tiene su raíces en una teoría adaptacioncita, donde sus cambios pueden explicarse a partir de diferentes adaptaciones que realice la organización, pero también puede ser explicado a partir de las nuevas condiciones ambientales que se puedan dar para una adaptación en los cambios contextuales.
El desarrollo de un ambiente organizacional depende fundamentalmente de ; La existencia de poblaciones diferentes de organizaciones, vale decir, concebir a una sociedad o a un mundo organizacional como sujeto de discontinuidades.
Por otro lado podemos señalar que las organizaciones son una forma de acción colectiva, pero no son las únicas ; según Hannan y Freeman, la superioridad de las organizaciones frente a otras de acción colectiva, radica básicamente en dos propiedades.
En primer lugar, su confiabilidad, esto es, que al adquirir productos ya sean de bienes o servicios, puede esperar una determinada calidad, pero aquí no estamos hablando de productos d diversas calidades, sino que elegido un producto determinado( ya sea d bienes o servicios ), podemos confiar en que cada uno de estos puede exhibir características muy similares, esto ocurre mayormente en producción en serie, por ejemplo, en la fabricación de automóviles.
En segundo lugar, la auditabilidad, vale decir, que las organizaciones pueden brindar información detallada y racional de los procedimientos que utilizan para generar sus productos, por ejemplo, una fabrica de gaseosas o cerveza.

Creemos que las organizaciones son colectivas y por lo tanto se encuentran en una determinada población y un ambiente respectivo, y por lo general estas pueden ser adaptadas a los diversos contextos, de no ser así puede ser que estas desaparezcan, y que determinados entornos por sus propias características favorezcan a las organizaciones y sean flexibles, de ser posible tales circunstancias la población estaría compuesta fundamentalmente
por organizaciones flexibles.

En las organizaciones nacionales existe fundamentalmente una crisis de; de confiabilidad y de auditabilidad, esto es, que cuando uno concurre a una organización para adquirir un determinado producto ( ya sea de bienes o servicios), se da con la sorpresa que ha sido estafado o engañado, ello pasa porque no existe un control organizacional, lo mismo ocurre en la auditabilidad, lo que significa que las organizaciones no brindan ningún tipo de explicaciones o información del procedimiento que realiza para obtener su producto.

Modelos de gestión empresarial: delito organizado o valores éticos

María Chero Tarrillo


Para mucha de las empresas el estado es un estado inaceptable que tiene que ser reforzado; para otras es una realidad inamovible, con la que hay que negociar.
Las empresas tienen que hallar mejores formas de producir y prestar servicios, sin perder los valores y principios, ya que al no existir códigos de conducta, apareciendo negocios dentro de los negocios, que hacen que aun viendo la inmoralidad de sus acciones no las puedan evitar.
Esto debido a que hay empresas que solo se preocupan en hacer negocios; es por ese motivo que justifican todos sus medios, sean lícitos o no.
Por ello muchas pierden los valores y principios, solo piensan en los resultados y utilizan recursos ilegítimos; esta actividad delictiva destruye el tejido social, las instituciones y los sistemas de valores.
Se dice que las empresas actúan fuera de la ley cuando estas hacen algún soborno, aquí se destaca la complicidad o el silencio, ampliando así los espacios de poder, utilizando el aparato publico para interés personal; el fraude para aprovechar la impunidad que brinda el poder económico o político.
Lo que se quiere con este articulo es tratar de ampliar el manejo empresarial, en donde muchas de las empresas actúan de manera irregular para mantenerse y seguir creciendo, pasando por encima de las leyes perdiendo a si credibilidad.
Pero existen empresas que logran su propósito de manera responsable, respetando sus valores éticos; no entrando en negocios ilícitos.
Mucha de las empresas optan por el lado de la corrupción como un modo de sobre vivencia, para no desaparecer y seguir creciendo sin importarles lo mal que están haciendo; pero existen empresas que se quedan con sus principios y valores éticos, claro que estas no crecen de manera rápida como las empresas que infringen la ley, pero si brindan a sus clientes la confianza que ellos y el país necesitan.

AVALANCHA DE ABORDAJES ADMINISTRATIVOS.

ROGEL BANCES ENEQUE

Desde décadas atrás, se vienen suscitando estas avalanchas de modelos administrativos, pero también por diferentes formas de sobresalir las organizaciones e instituciones sean estatales o particulares; mas ahora con el fenómeno de la globalización las competencias son con otros países, el avance de las tecnologías han derivado muchas consecuencias para la administración de las organizaciones, por las cuales existen una avalancha de abordajes o fusión de modelos administrativos.

Son tan importantes estas avalanchas para que las organizaciones puedan actualizarse y a la vez escoger el que mas le sea indispensable; así contar con las empresas comerciales y las instituciones sin fines de lucro; a esto escribe Baltarza Caravedo Molinari: “En los países pobres uno de los aspectos que los han convulsionados de manera dramática ha sido la dificultad de obtener una estabilidad política necesaria para apoyar sus proyectos nacionales de desarrollo....” (Ponencia en la Conferencia de Latín American Study Association de los EE.UU.-1995).

Tantas empresas en el Perú deben aprovechar estas avalanchas tanto las estables como particulares, pero para que exista una empresa de responsabilidad social – lucha contra la pobreza y movilización nacional de recursos.

Porque nuestro Perú con tantos impuestos que se pagan cuando empieza crecer una micro empresa los hace fracasar; ejemplo la SUNAT no deja trabajar porque todo lo que gana la empresa es para pagar: servicios públicos, empleados, alimentos, impuestos, etc.

Si la microempresa no paga sus impuestos le embargan su local y sus maquinas. ¿ Como podemos usar las avalanchas y abordajes administrativos en el Perú ? o ¿ No les saben dar buen uso a las avalanchas de abordajes ?

LAS TENSIONES DE UN ANALISIS ORGANIZACIONAL

________________________Luz Campos Vásquez

En nuestra sociedad existen diversos tipos de organizaciones y diferentes contextos en las que se desenvuelven, y como tal diversas dificultades en la práctica del análisis organizacional, que oscilan según el tipo de organización; pues no es igual una ONG (organización no gubernamental) que un banco o que una institución educativa, en donde se viven diversas experiencias en contextos diferentes.
Por tanto en el análisis organizacional se presentan ciertas tensiones en el desarrollo de la misma y por ende el analista debe tomar decisiones lo mejor posible, y poder deslindar las dificultades o problemas que tiene ya si encontrar las soluciones más favorables para el desarrollo de una organización.
El análisis organizacional es el dominio de intervenciones en las organizaciones sociales que se realizan el análisis sistemático de sus contradicciones con el propósito de favorecer el logro de la eficacia (Leonardo Schvarstein); las intervenciones se plantean llegan a realizarse según dependiendo de cada situación para resolver diversas tensiones. . En el análisis organizacional se debe establecer como nivel focal al conjunto de la organización que considerar una o varias partes componentes de la misma; siempre hay un foco de intervención, estas son esencialmente espacios de acción que se nutren de la toma de decisiones por parte de sus miembros para el mejor desempeño de sus respectivos roles para desarrollar estrategias, capacidades para enfrentar las amenazas que se puedan presentar.
Como en una institución educativa en donde existen diversos miembros entre personal que laboran y las personas que hacen uso de ella, con diferentes roles, y en un análisis es muy diferentes las percepciones que se pueden obtener estando dentro de una organización o estar fuera por ello se pueden descubrir otras dificultades ,diversos problemas que pueden diferir con el problema inicial del análisis .La práctica del análisis organizacional varía en función del tipo de organización y de la situación en la que ella se encuentre.
Para lograr la eficacia de una organización solo será posible si se analiza cuidadosamente para tomar las mejores decisiones y resolver las diversas tensiones que se presenten en los contextos específicos.

GERENCIA Y CULTURA

_________________Fernández Mendoza, José Fernando

En estas líneas pretendemos reflexionar acerca de la ponencia del Sociólogo francés Michel Crozier acerca de la gerencia pública (La transición del Paradigma Democrático a una nueva cultura de la Gestión Pública).

Crozier no es el único que trata este tema pero él hace hincapié en la dimensión cultural, que como sabemos es una abstracción, no existe independientemente de los actos de los individuos, son modos de ser, de actuar, de vivir, característicos de una sociedad que la identifican y la distinguen de otras. Esta nueva cultura de la gerencia pública se caracteriza por la cooperación, comunicación, libertad para el manejo de la complejidad y la innovación, todo ello para la satisfacción del cliente o usuario.

Crozier nos habla de una cultura del primer mundo, recordemos que Francia cuna del autor, es un país culto, civilizado, libre, moderno. Nuestro Perú es el producto de una aculturación forzada, inculto, con la casi peor educación de
América Latina, incivilizado porque gobierna la turba, esclavo de los intereses del gran capital, atrasado por culpa de las políticas angurrientos, nos guste o no.

La Salud Pública peruana manifiesta de manera caótica lo anterior, basta con ver en la televisión las inmensas colas que desde horas de la madrugada tiene que soportar los jubilados, la escasez de medicinas adecuadas, el maltrato por parte de médicos y enfermeras, el mal estado de la infraestructura hospitalaria y del instrumental médico, etc.

Cambiar esta realidad es muy complicado, en un país sin una cultura positiva. Tendrá que haber una revolución cultural para construir un nuevo país. A ver quién se anima.

ENFOQUES ORGANIZACIONALES: UN INMENSO MAR

Sara Colchado Montalvo

Lo que se pretende es hacernos reflexionar acerca de este inmenso mar de enfoques organizacionales, que muchas veces hemos navegado a la deriva tratando de comprender la complejidad con que se estudia al no tener un modelo universal que nos guié en este camino para alcanzar nuestro propósito.
Cabe destacar que debido a esta dispersión de enfoques, se trata de buscar cimientos o bases sólidos que no obstaculicen ni delimiten la investigación para aquellos que tratan de buscar posibles respuestas o soluciones a los diversos fenómenos organizacionales que se presenta en nuestra compleja actualidad; y para ello comparto la posición de un debate en donde se pretenda encauzar y dar continuidad a estos enfoques que por mucho tiempo han girado desordenadamente compitiendo entre si, sin ser un gran aporte para quienes lo estudian.
Por lo cual creo conveniente darle gran importancia a este gran vacío que existe en este campo y del ¿Por qué de esta proliferación de enfoques? ; será porque aun no ha transcurrido el tiempo suficiente o no se ha dado la importancia merecida de una perspectiva histórica, de un modelo universal, o será por la realidad en que nos encontramos que se caracteriza por su complejidad, por ejemplo en que posición se encuentra el investigador al tratar de estudiar a un organismo no gubernamental en donde su objetivo no es lucrativo sino el desarrollo humano frente a una empresa que económicamente esta liderando el mercado o estudiar a la propia empresa azucarera Pomalca que ha pasado y esta pasando por una crisis tanto económica como social ¿que teoría debería emplear? El sistema socio técnico, cuya optimización de lo social y lo tecnológico depende del entorno o por que no hablar del enfoque de contingencia o utilizar las teorías de acuerdo a cada problema que se presente.
Llego a la conclusión que estas diferentes y nuevas teorías que tratan de explicar estos fenómenos surgen debido a los profundos cambios que sufre constantemente la sociedad, como el paso de una sociedad capitalista a una sociedad del conocimiento.

Un Desarrollo Organizacional para un Éxito Empresarial

Autora: Lourdes Juliana Puican Gonzales

Este ensayo tiene como propósito reflexionar sobre todos aquellos cambios que han venido suscitándose a lo largo del tiempo, acerca del Desarrollo Organizacional, cambios que para bien o para mal han significado buscar el logro de los objetivos de una empresa para que esta pueda lograr su ÉXITO.

La lectura nos quiere dar a conocer que además de todos los abordajes administrativos que proponen cambios substanciales; para conseguir cambiar la cultura, la filosofía y las practicas de una determinada organización, se necesita del apoyo de disciplinas o ciencias del comportamiento humano, ya que el éxito en la introducción de un nuevo modelo pasa por la necesidad de obtener la cooperación de las personas que trabajan en la organización, encargadas de asimilar y efectuar las nuevas prácticas; y, por la flexibilidad de la organización para adaptarse a los constantes cambios del entorno.

Personalmente estoy totalmente de acuerdo con el autor, y con respecto a otros autores creo que cada uno fue perfeccionando las diferentes herramientas para el aumento de la productividad, es decir alcanzar los objetivos institucionales.

En la actualidad, las empresas ya no centran los sistemas de planificación y control dentro de su organización, hoy están centrados en el mercado en el que se esta actuando, cada día somos testigos de las innumerables encuestas que se nos realiza a los consumidores para poder así orientarse a la obtención de la satisfacción de nuestras necesidades.

Un modelo de administración no basta, la organización también depende de las persona que la constituyen, es por ello que mi propuesta sería partir primero por lo interior, para luego salir a nuestro exterior y así poder conocer nuestras debilidades y fortalezas, para trazarnos el modelo correcto para lograr el éxito de nuestra empresa.