El Ambiente Organizacional

Miguel Marrufo Condorachay

El ambiente organizacional, rompe con la adaptación del entorno de una
organización, mediante el proceso evolutivo del entorno puede hacer que desaparezcan, y se formen nuevos tipos de organización como puede ser el poblacional o el grupal, los cuales tienen dos paradigmas de un cambio evolutivo, el modelo dominante que tiene su raíces en una teoría adaptacioncita, donde sus cambios pueden explicarse a partir de diferentes adaptaciones que realice la organización, pero también puede ser explicado a partir de las nuevas condiciones ambientales que se puedan dar para una adaptación en los cambios contextuales.
El desarrollo de un ambiente organizacional depende fundamentalmente de ; La existencia de poblaciones diferentes de organizaciones, vale decir, concebir a una sociedad o a un mundo organizacional como sujeto de discontinuidades.
Por otro lado podemos señalar que las organizaciones son una forma de acción colectiva, pero no son las únicas ; según Hannan y Freeman, la superioridad de las organizaciones frente a otras de acción colectiva, radica básicamente en dos propiedades.
En primer lugar, su confiabilidad, esto es, que al adquirir productos ya sean de bienes o servicios, puede esperar una determinada calidad, pero aquí no estamos hablando de productos d diversas calidades, sino que elegido un producto determinado( ya sea d bienes o servicios ), podemos confiar en que cada uno de estos puede exhibir características muy similares, esto ocurre mayormente en producción en serie, por ejemplo, en la fabricación de automóviles.
En segundo lugar, la auditabilidad, vale decir, que las organizaciones pueden brindar información detallada y racional de los procedimientos que utilizan para generar sus productos, por ejemplo, una fabrica de gaseosas o cerveza.

Creemos que las organizaciones son colectivas y por lo tanto se encuentran en una determinada población y un ambiente respectivo, y por lo general estas pueden ser adaptadas a los diversos contextos, de no ser así puede ser que estas desaparezcan, y que determinados entornos por sus propias características favorezcan a las organizaciones y sean flexibles, de ser posible tales circunstancias la población estaría compuesta fundamentalmente
por organizaciones flexibles.

En las organizaciones nacionales existe fundamentalmente una crisis de; de confiabilidad y de auditabilidad, esto es, que cuando uno concurre a una organización para adquirir un determinado producto ( ya sea de bienes o servicios), se da con la sorpresa que ha sido estafado o engañado, ello pasa porque no existe un control organizacional, lo mismo ocurre en la auditabilidad, lo que significa que las organizaciones no brindan ningún tipo de explicaciones o información del procedimiento que realiza para obtener su producto.