El Ambiente Organizacional

Miguel Marrufo Condorachay

El ambiente organizacional, rompe con la adaptación del entorno de una
organización, mediante el proceso evolutivo del entorno puede hacer que desaparezcan, y se formen nuevos tipos de organización como puede ser el poblacional o el grupal, los cuales tienen dos paradigmas de un cambio evolutivo, el modelo dominante que tiene su raíces en una teoría adaptacioncita, donde sus cambios pueden explicarse a partir de diferentes adaptaciones que realice la organización, pero también puede ser explicado a partir de las nuevas condiciones ambientales que se puedan dar para una adaptación en los cambios contextuales.
El desarrollo de un ambiente organizacional depende fundamentalmente de ; La existencia de poblaciones diferentes de organizaciones, vale decir, concebir a una sociedad o a un mundo organizacional como sujeto de discontinuidades.
Por otro lado podemos señalar que las organizaciones son una forma de acción colectiva, pero no son las únicas ; según Hannan y Freeman, la superioridad de las organizaciones frente a otras de acción colectiva, radica básicamente en dos propiedades.
En primer lugar, su confiabilidad, esto es, que al adquirir productos ya sean de bienes o servicios, puede esperar una determinada calidad, pero aquí no estamos hablando de productos d diversas calidades, sino que elegido un producto determinado( ya sea d bienes o servicios ), podemos confiar en que cada uno de estos puede exhibir características muy similares, esto ocurre mayormente en producción en serie, por ejemplo, en la fabricación de automóviles.
En segundo lugar, la auditabilidad, vale decir, que las organizaciones pueden brindar información detallada y racional de los procedimientos que utilizan para generar sus productos, por ejemplo, una fabrica de gaseosas o cerveza.

Creemos que las organizaciones son colectivas y por lo tanto se encuentran en una determinada población y un ambiente respectivo, y por lo general estas pueden ser adaptadas a los diversos contextos, de no ser así puede ser que estas desaparezcan, y que determinados entornos por sus propias características favorezcan a las organizaciones y sean flexibles, de ser posible tales circunstancias la población estaría compuesta fundamentalmente
por organizaciones flexibles.

En las organizaciones nacionales existe fundamentalmente una crisis de; de confiabilidad y de auditabilidad, esto es, que cuando uno concurre a una organización para adquirir un determinado producto ( ya sea de bienes o servicios), se da con la sorpresa que ha sido estafado o engañado, ello pasa porque no existe un control organizacional, lo mismo ocurre en la auditabilidad, lo que significa que las organizaciones no brindan ningún tipo de explicaciones o información del procedimiento que realiza para obtener su producto.

Modelos de gestión empresarial: delito organizado o valores éticos

María Chero Tarrillo


Para mucha de las empresas el estado es un estado inaceptable que tiene que ser reforzado; para otras es una realidad inamovible, con la que hay que negociar.
Las empresas tienen que hallar mejores formas de producir y prestar servicios, sin perder los valores y principios, ya que al no existir códigos de conducta, apareciendo negocios dentro de los negocios, que hacen que aun viendo la inmoralidad de sus acciones no las puedan evitar.
Esto debido a que hay empresas que solo se preocupan en hacer negocios; es por ese motivo que justifican todos sus medios, sean lícitos o no.
Por ello muchas pierden los valores y principios, solo piensan en los resultados y utilizan recursos ilegítimos; esta actividad delictiva destruye el tejido social, las instituciones y los sistemas de valores.
Se dice que las empresas actúan fuera de la ley cuando estas hacen algún soborno, aquí se destaca la complicidad o el silencio, ampliando así los espacios de poder, utilizando el aparato publico para interés personal; el fraude para aprovechar la impunidad que brinda el poder económico o político.
Lo que se quiere con este articulo es tratar de ampliar el manejo empresarial, en donde muchas de las empresas actúan de manera irregular para mantenerse y seguir creciendo, pasando por encima de las leyes perdiendo a si credibilidad.
Pero existen empresas que logran su propósito de manera responsable, respetando sus valores éticos; no entrando en negocios ilícitos.
Mucha de las empresas optan por el lado de la corrupción como un modo de sobre vivencia, para no desaparecer y seguir creciendo sin importarles lo mal que están haciendo; pero existen empresas que se quedan con sus principios y valores éticos, claro que estas no crecen de manera rápida como las empresas que infringen la ley, pero si brindan a sus clientes la confianza que ellos y el país necesitan.

AVALANCHA DE ABORDAJES ADMINISTRATIVOS.

ROGEL BANCES ENEQUE

Desde décadas atrás, se vienen suscitando estas avalanchas de modelos administrativos, pero también por diferentes formas de sobresalir las organizaciones e instituciones sean estatales o particulares; mas ahora con el fenómeno de la globalización las competencias son con otros países, el avance de las tecnologías han derivado muchas consecuencias para la administración de las organizaciones, por las cuales existen una avalancha de abordajes o fusión de modelos administrativos.

Son tan importantes estas avalanchas para que las organizaciones puedan actualizarse y a la vez escoger el que mas le sea indispensable; así contar con las empresas comerciales y las instituciones sin fines de lucro; a esto escribe Baltarza Caravedo Molinari: “En los países pobres uno de los aspectos que los han convulsionados de manera dramática ha sido la dificultad de obtener una estabilidad política necesaria para apoyar sus proyectos nacionales de desarrollo....” (Ponencia en la Conferencia de Latín American Study Association de los EE.UU.-1995).

Tantas empresas en el Perú deben aprovechar estas avalanchas tanto las estables como particulares, pero para que exista una empresa de responsabilidad social – lucha contra la pobreza y movilización nacional de recursos.

Porque nuestro Perú con tantos impuestos que se pagan cuando empieza crecer una micro empresa los hace fracasar; ejemplo la SUNAT no deja trabajar porque todo lo que gana la empresa es para pagar: servicios públicos, empleados, alimentos, impuestos, etc.

Si la microempresa no paga sus impuestos le embargan su local y sus maquinas. ¿ Como podemos usar las avalanchas y abordajes administrativos en el Perú ? o ¿ No les saben dar buen uso a las avalanchas de abordajes ?